Weil die richtige Besetzung zählt …

Wichtige Positionen im Unternehmen müssen mit den richtigen Kompetenzträgern besetzt werden. Top-Personal ist ein entscheidender Faktor für den wirtschaftlichen Erfolg – umso mehr, wenn es um hochqualifizierte Fachkräfte und Führungspositionen geht. Nicht oder falsch besetzte Schlüsselpositionen kosten Geld, gefährden die Unternehmensziele und führen zu Wettbewerbsnachteilen.

Als erfolgreiches, zukunftsorientiertes Unternehmen wollen sie selbstverständlich am Markt bestehen bzw. weiter wachsen und stehen immer wieder vor der Herausforderung Fach-und Führungspositionen neu zu besetzen. Gerade dann ist es wesentlich, gute Personalberater zu beauftragen, um vakante Positionen richtig zu besetzen und damit das langfristige Bestehen und den weiteren Erfolg des Unternehmens zu sichern.

Die Kernkompetenz eines Personalberaters ist das Auffinden, Auswählen und Platzieren von Top-Kandidaten, die motiviert sind, neues Wissen und vorhandene Erfahrungen einbringen und nachhaltig am Unternehmenserfolg mitarbeiten. In Krisensituationen helfen Berater sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und schnell und effizient Lösungen zu finden.

• Im ersten Schritt sollte man abschätzen, ob es im Unternehmen geeignete Ressourcen für die schnelle und effektive Personalsuche gibt. Oft wird eine externe Unterstützung benötigt, um die vakante Schlüsselposition rasch und passgenau besetzen zu können.

• Wirtschaftliche und logistische Fragen
  Wo bekomme ich schnell einen qualitativ hochwertigen Kandidaten her? Wie lange wird die Position unbesetzt sein? Welche Kosten werden mir entstehen? Wo sind die Spezialisten heute und wie kann man sie ansprechen?

• Die Auswahl des richtigen Beraters
  Hält ein Berater auch was er verspricht? Wie gut ist ein bestimmter Personalberater – und worin unterscheiden sich die Anbieter? Wie steht’s mit den Kosten? Welche Schritte unternimmt ein Berater wirklich?

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